2026年1月，芬兰罗维奥（Rovio）娱乐有限公司与金山世游正式宣布达成战略合作，旨在将“愤怒的小鸟”这一经典IP重新引入中国市场。就在同月，由双方联合开发的《愤怒的小鸟：经典归来》及《愤怒的小鸟：梦幻爆破》顺利获得版号。上周，“愤怒的小鸟”新作亮相ChinaJoy期间的金山世游展台，引发关注。
对国内玩家而言，这是知名IP的回归；但对两家公司来说，这并非简单的“老树发新芽”。其核心逻辑在于：依托罗维奥提供的IP资产与全球运营经验，结合金山世游在制作、本地化及长线运营上的能力，让一个已在多地验证成功的IP，真正融入当下的中国游戏生态。
事实上，此类“深度绑定”的合作模式正变得愈发普遍。2024年，韩国厂商Neowiz将手游《猫咪和汤》的中国代理权交给金山世游；2025年，Gaggle Studios也将热门多人游戏《鹅鸭杀》国服移动端的开发与本地运营工作交由金山世游负责。尽管这些项目形态各异，但趋势清晰可见：中外厂商的合作已从早期的授权、发行，逐步深入至产品改造、共同开发、用户运营以及IP的长期深耕。
这种转变背后，是市场规模与特征的驱动。近年来，中国已跃升为全球规模最大的游戏市场，中国厂商在移动端内容迭代与长线运营方面的实力位居世界前列。同时，国内玩家对移动游戏的认知度极高，要求严苛。这意味着，经典IP若想打动玩家，仅靠情怀远远不够，必须依赖深谙国内市场与玩家喜好的本土伙伴深度介入。
正因如此，海外厂商在与中方合作时，态度愈发诚恳。在确保IP本身具备足够知名度的前提下，他们越来越愿意倾听本地合作伙伴及玩家的声音，并将反馈切实融入产品设计之中。
不久前，在ChinaJoy期间，触乐联合其他媒体与罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）进行了一次对谈。话题从此次合作延伸至“愤怒的小鸟”作品的更新策略、经典IP如何吸引新一代玩家，以及中国市场可能为罗维奥带来的全新灵感。
**罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）**
**罗维奥与“愤怒的小鸟”**
在对谈开始前，蒂莫·拉赫科宁简要梳理了“愤怒的小鸟”IP的发展脉络、罗维奥的全球战略思考，以及与产品演进相关的内容。以下是他的叙述实录：
大家叫我Timo就好。作为罗维奥的战略与企业发展副总裁，我于2013年加入公司，主要负责战略规划、投资设定、伙伴关系建立，以及游戏产品的发展路线蓝图制定。此外，我与公司管理层保持紧密协作，并持续密切关注中国游戏行业的动态。
此次，我全程参与了与金山世游的洽谈。能将“愤怒的小鸟”带回中国，我们深感欣喜，并希望借此最大程度推动该IP在中国市场的发展。
*蒂莫·拉赫科宁在2026金山世游之夜·“羽”众不同活动上发言*
我们的愿景始终是“创造快乐”。无论是游戏作品，还是动画、电影、主题乐园等娱乐项目，我们都致力于让玩家和消费者感受并享受这份快乐。
公司的核心业务一直是游戏开发，尤其是手游领域。罗维奥成立于2003年，“愤怒的小鸟”IP则于2009年问世，随后逐渐成长为我们的旗舰项目。目前，我们在全球多地设有工作室，总部设在芬兰，同时在瑞典、土耳其、丹麦、西班牙，以及加拿大的蒙特利尔和多伦多均布局有研发团队。
除自有团队外，我们还拥有广泛的合作伙伴网络。例如在中国，我们与金山世游建立了良好的合作关系。在动画制作、周边衍生品等领域，我们也通过授权方式与一系列伙伴展开合作。
一方面，我们致力于维护和发展现有IP，包括“愤怒的小鸟”经典版及其衍生游戏，旨在实现长期运营，不断添加新功能与新内容，并拓展新市场。此次与金山世游的合作，正是在中国市场推出《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款游戏，这也是罗维奥实施新市场拓展战略的重要体现。
另一方面，我们正在探索新的需求，拓展新平台与新品类。虽然目前重心仍在手游，但我们正与外部合作伙伴探讨跨平台合作的可能性。
此外，我们也在加强跨平台联动，特别是影游互动。“愤怒的小鸟”拥有多部影视动画作品，我们希望借助这些载体触达更广泛的消费者，增强品牌影响力，强化与玩家之间的互动，并在游戏之外创造更多美好回忆。
**“愤怒的小鸟”与中国游戏市场**
**Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》面向中国的第一站，你们为何选择这个平台？**
**Timo：**这是我首次参加ChinaJoy，很高兴能将“愤怒的小鸟”带到这场盛会上。实际上，此前“愤怒的小鸟”在中国曾拥有巨大影响力，但由于某些原因，它在相当长一段时间内缺席了中国游戏市场，我们希望改变这一现状。
ChinaJoy是一个规模盛大的活动，我们希望通过它向合作伙伴及玩家郑重宣告——我们归来了，“经典归来”。此次我们与金山世游携手传递这一信息，旨在进一步强化在中国市场的影响力，建立更好的互动关系，让IP在未来获得更充分的发展。
*蒂莫·拉赫科宁接受媒体采访*
**Q：过去“愤怒的小鸟”在全球多个市场已取得成功，而中国游戏市场也日趋成熟。中国市场是否已不仅是消费市场，更成为全球IP内容生产或商业模式探索的重要区域？**
**Timo：**在我们看来，中国是至关重要的战略市场。此前未能在这个重要市场中产生足够影响，我们对此感到遗憾。因此，我们希望能抓住此次机会，更好地将企业、品牌及“愤怒的小鸟”IP带回中国。
我们要做的不仅仅是重新发行《愤怒的小鸟》，更要加速自身发展，实现成功的本地化。我们深知，中国的游戏环境与西方存在差异，消费者的期望和要求也有所不同。这就是我们需要与懂中国市场的金山世游建立合作伙伴关系的原因。
同时，我们也希望与中国市场共同探索新的游戏类型与模式。中国是全球最大的游戏市场，汇聚了大量人才，许多中国游戏已成功出海。因此，我们期待参与中国的游戏创新，与合作伙伴共同探讨新类型、新模式的发展机遇。
此外，我们力求在中国市场实现长期的多媒体发展，涵盖消费品、周边、影游联动等内容。《愤怒的小鸟》第三部电影将于年底上映，这些多元化的产品将为消费者提供更具本地特色的体验。
*《愤怒的小鸟3》电影海报*
**Q：提到“愤怒的小鸟”，小鸟和小猪斗了这么多年，未来会不会推出小猪视角的游戏？**
**Timo：**我们正在拓展更多品类，构建“愤怒的小鸟”整个宇宙。因此，所有角色都有进一步发展的空间。比如“小绿猪”，形象鲜明，体型圆润且拥有堡垒，辨识度极高。如果你有好的创意，欢迎与我们讨论。
**Q：你们认为，相较于过去，中国市场最大的变化是什么？**
**Timo：**这个问题问得很好。实际上，中国市场发生了巨大变化。
过去，中国企业更多聚焦本土与国内市场。如今，越来越多的中国企业走向海外，成长为全球顶尖的游戏公司；中国游戏内容质量提升迅速，许多产品在全球备受瞩目，广受欢迎。目前，中国已成为全球规模最大的游戏市场，拥有极其优秀的人才储备。这些都是中国市场带来的创新与变革。
站在我们的角度，自然希望与中国合作伙伴强强联手。合作伙伴具备充足的游戏制作能力、知识与经验，“愤怒的小鸟”IP在中国市场也拥有极高的品牌认知度。我们期待在这些方面进一步深化合作。
**Q：中国的玩家能为“愤怒的小鸟”注入哪些新的生命力？**
**Timo：**“愤怒的小鸟”IP已有16年历史，是罗维奥最大、最重要的战略项目。一直以来，我们都在持续升级这个品牌。
除了游戏层面的创新，我们始终希望品牌能拥有更多好故事，并注重其他类型产品的迭代。例如，《愤怒的小鸟》已拍摄了两部电影，第三部将于今年年底上映，这些内容丰富了品牌内涵，使游戏角色更具个性。在新电影中，主人公升级为父亲，由此衍生出更多可讲述、可探索的故事线。
总体而言，我们希望“愤怒的小鸟”品牌能实现多元化发展，跨越年龄层，被不同群体的玩家和观众喜爱。为此，我们会深入了解不同消费者的偏好。
**Q：“愤怒的小鸟”已通过电影形式呈现，电影能触及更广泛的人群。你们如何看待电影的破圈价值？**
**Timo：**这正是我们推出电影的原因。我们旨在丰富品牌故事线，通过电影加深玩家和观众对品牌的共鸣。
借助电影，我们可以触达更多观众。电影是一个极佳的触点，例如父母带孩子观看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知晓该品牌；父母观影后，也可能产生游玩《愤怒的小鸟》游戏的兴趣。一家人能一起玩我们的游戏，正是我们想要创造的时刻。
这就是多媒体平台发展的力量。我们希望创造更多触点，以家庭为单位，触达更广泛的消费者。
**Q：“愤怒的小鸟”拥有大量衍生作品与联名案例，未来针对中国市场是否有具体的衍生产品计划？**
**Timo：**罗维奥一直高度重视品牌管理与IP发展，视其为核心战略。此前，我们已与中国市场有过诸多合作。借助此次“愤怒的小鸟”回归，我们希望能在中国重启IP合作。
此次出席ChinaJoy，也是加强与中国伙伴合作、共同探讨发展机遇的良好契机。
**Q：“愤怒的小鸟”作为一个持续16年的IP，将通过何种手段让新用户觉得它足够“潮”，值得投入时间与精力去消费相关产品？**
**Timo：**我们不仅要吸引新用户，还要激活老用户。我们将开展360度全方位的市场活动，借助多样化的渠道实现突破。
在这方面，金山世游是极佳的合作伙伴——这也正是他们的优势所在。他们更懂中国玩家，清楚应推出和执行哪些市场方案与计划。我们与金山世游团队进行了多次会议沟通，了解到他们提供的帮助及推出的市场活动，这些都令我们振奋不已。
**Q：你们对中国IP授权市场有何看法？**
**Timo：**中国市场确实庞大，机会众多，但竞争也同样激烈。在授权领域，我们认为“愤怒的小鸟”在中国仍有很大潜力，能够吸引消费者。这也是我们加强与本土伙伴合作的原因，因为他们更了解市场的合作模式与需求。
**关于罗维奥，以及与金山世游的合作**
**Q：您于2013年加入罗维奥，距今已有十几年。在您看来，2026年的“愤怒的小鸟”IP与您当初加入时相比有哪些变化？如果要回顾这段经历中的几个转折点，您认为是哪些？**
**Timo：**提及“愤怒的小鸟”与十几年前的不同，我觉得产品线更加丰富了，能触达更多的玩家、粉丝和消费者——第三部电影即将上映，衍生游戏也在持续更新。未来，消费者将获得更完整的体验。
至于转折点，我首先想到的是2015年，《愤怒的小鸟2》上市。这是我们首次尝试F2P模式。它不仅当年取得了成功，至今仍拥有数百万全球玩家。而我们与金山世游共同推出的《愤怒的小鸟：经典归来》也将沿用F2P模式。
其次是2016年，《愤怒的小鸟》第一部电影上映。电影中呈现出更加逼真的3D角色，性格刻画更为生动。剧情也让“愤怒的小鸟”的整体故事更加丰富完整，使其在市场上脱颖而出，得以继续挖掘更有深度的内容。
**Q：除了目前已获批版号的两款产品，罗维奥未来与金山世游还有哪些规划？是否会考虑将更多IP研发放在中国？**
**Timo：**是的，目前的产品是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》。其中《愤怒的小鸟：经典归来》计划于今年年底正式发行。
我们将密切关注中国玩家的反应，持续跟进反馈，看看还有哪些环节可以进一步优化。
*《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》均已于2026年1月获批版号*
**Q：“愤怒的小鸟”与金山世游合作过程中，成都工作室已落地。该工作室目前情况如何？**
**金山世游商务代表：**这部分由我来补充。金山世游在成都的工作室承接了罗维奥游戏的本地化、合作研发等工作，团队规模可观。工作内容不仅限于本地化，金山世游还承担了许多额外的开发任务，目前公开的部分关卡编辑器相关内容便是例证。
总体而言，金山世游与罗维奥在产品创意、方向设计上有着深度合作。
**Q：罗维奥在全球各地区均有布局，那么中国工作室与其他工作室的差异在哪里？侧重点有哪些不同？**
**Timo：**首先，由于我们离开中国市场有一段时间，当前阶段主要侧重于了解和学习中国市场。我们希望收集中国玩家的反馈与预期，以此促进游戏体验的提升。在这方面，金山世游提供了大量帮助。
我们发现，中国玩家的要求非常高，这当然是一种优势。而且，在中国，用户除了玩游戏，还会观看视频、消费其他类型的内容，这些都是我们需要考量的因素。同时，中国玩家对我们游戏的预期如何，是否喜欢我们的产品，我们也在持续跟进。
在中国市场，理解这里的玩家，让他们更好地参与并享受游戏，颇具挑战性，但我们乐于抓住这一机遇，与合作伙伴共同探索。
**Q：如今，游戏行业的竞争不仅局限于本行业，还在与短视频、社交平台争夺用户时间。罗维奥如何建立更好的竞争优势？**
**Timo：**确实，当前的竞争非常激烈。我认为，核心在于建立社区，增强社区粘性。
我们高度重视玩家与品牌间的互动，在许多平台上设立了社区，并配备管理团队实时跟进玩家反馈。如今，社交媒体与短视频广受欢迎，我们也可以借助这些平台创作内容，吸引用户了解并游玩我们的产品。在这方面，我们已有不少成功案例。
*在社交平台、视频网站上，“愤怒的小鸟”相关内容仍然十分丰富*
**Q：“愤怒的小鸟”随着移动互联网和智能手机普及而崛起，而如今，全球移动游戏用户增长已现上限。从罗维奥角度看，您认为下一个增长点是什么？**
**Timo：**我们看到了许多发展与增长机遇。对于“愤怒的小鸟”而言，手游仍是目前的基石，未来亦然。但我们希望在手游基础上进行新探索，不仅限于弹射玩法，还包括更多类型的作品，或是拓展至更多平台。
在地域增长方面，我认为中国市场至关重要。中国是我们未来发展的重要目的地——在如此巨大的市场中缺席令人惋惜。因此，我们寻求在中国市场拓展，做好游戏本土化。
在玩法创新上，此前我们的游戏多以单人为主，缺乏多人玩法，这其实也是一个发展空间。此外还有跨平台，未来我们希望“愤怒的小鸟”走出手机，在所有主流平台上均可游玩。
**Q：您认为AI对游戏行业的渗透，会是游戏开发的增速器，还是可能成为游戏人口增长的新契机？对于罗维奥来说，对AI的探索目前进展如何？**
**Timo：**实际上，AI影响着各行各业，游戏行业也不例外。整体而言，我们的态度较为谨慎。我们支持创作者、艺术家和开发人员基于自身思考进行创作，AI可以提供一定辅助，但核心创意仍应由创作者发挥。
