每日两万步起步，今年ChinaJoy的行程总算是踏实逛完了。
若非要挑出一个最抓眼球的展台，巨人网络绝对值得我投上一票。以《超自然行动组》为主角的展区，搞了一场大型“非遗文化秀”，现场人气火爆到几乎围得水泄不通。社交平台上关于它的讨论热度持续攀升，连央视都特意跑来“点赞”。
这几天在展会现场，游戏日报的前方报道团里，不少同事或是专程探访，或是偶然路过，每次经过巨人网络的展台都会被吸引驻足。大家普遍的反馈是：这里没搞什么花哨的互动噱头，却有一种让人愿意停下脚步、甘愿排长队、甚至忍不住拍照发朋友圈分享的魅力。
**一场中式美学与非遗文化的碰撞**
走进N2展馆，那尊高达八米多的巨型傩女戏旦造像很难不被人注意到。在一片由LED大屏、霓虹灯光和二次元立牌构成的标准化展会环境中，这尊沉默且充满古典审美意味的戏旦雕像矗立在那里，自带一种不容置疑的气场。
整个展台区域被红色基调覆盖，中式建筑的飞檐翘角与梨园戏台被直接搬进现代化展馆。传统与现代在这里硬碰硬地撞在一起，结果却意外地和谐，甚至透着一股高级感。
据游戏日报了解，今年巨人展台的灵感源自非遗傩戏，但这并非简单的复制粘贴，而是结合《超自然行动组》最新版本的玩法和角色进行了深度再创作。比如展台的核心——那座约八米高的戏旦，正是游戏新版本中的新角色；而梨园、戏台等打卡点，也还原自游戏内的场景。
如果仅仅做到视觉上的还原，还不足以引来央视的关注。这次《超自然行动组》还邀请了专业的傩戏舞团及协会成员，带来了一场高水平的傩戏舞蹈表演。伴随着古朴厚重的锣鼓声，佩戴着精雕细琢傩面的舞者腾挪翻转，将千年傩戏的神秘感与张力浓缩在短短十几分钟里，台下掌声雷动。
现场工作人员介绍，傩戏被誉为“中国戏剧活化石”，拥有千年历史。早在去年11月，《超自然行动组》便已与傩戏非遗传承人杨云霞女士展开合作。正是通过那次合作，我们才了解到，仅制作一张傩面，就要历经6大流程、20多道工序，动用80把刻刀，经历上万次雕刻，“每一个面具都是有生命力的”。
线下的热浪也迅速蔓延至线上。小红书上，“超自然行动组CJ出展”相关话题直接冲上热点，网友评论中高频出现的词汇是“震撼”“权威”以及“这展台赢麻了”。
能端出这样一座大获成功的中式展台绝非偶然，背后是《超自然行动组》对中式美学认知的长期积淀。自上线以来，该游戏先后联动了齐白石艺术中心、华县皮影戏、非遗潍坊风筝、景德镇青花瓷、荆州博物馆、敦煌艺术馆、故宫里的神兽等众多传统文化IP，将非遗技艺与民俗文化一针一线地编织进游戏的血肉之中。
如今，越来越多人在此打卡分享，越来越多人不再仅仅因为“长腿美腿”而驻足。这不仅是一次中式美学的胜利，更是年轻人审美的一次炫技，靠的是真功夫，而非花架子。
**“小团队”破局的底气来源**
游戏日报接触《超自然行动组》这个项目不算晚。在我们看来，此次ChinaJoy的展台，正是这款游戏自身气质的缩影：想法大胆，审美超前，最关键的是落地能力极为扎实。这三点单拎出来都不算罕见，但同时出现在一款产品或一支团队身上，实属难得。
先说想法大胆。在中式微恐赛道真正被行业重视之前，主流市场的资源大多涌向战术竞技、射击、二次元等领域，众多厂商在这些红海里卷生卷死。彼时，《超自然行动组》团队做出了一个让许多同行觉得“太窄了”的决定：一头扎进中式微恐加搜打撤这一细分领域。
这个小团队，仅投入了800万成本，花费一年时间，就把这个看似小众的赛道做爆了。游戏行业从来不缺聪明人，缺的是在迷雾中敢先迈出一步的人。现在回头看，或许可以说他们踩中了风口，但回到当时的环境，这个选择需要的不仅仅是勇气。
《超自然行动组》常在社群自嘲为“小破游”，但梳理其上线至今的所有宣发物料不难发现，这支团队的审美始终稳定在线。这种审美不仅体现在画面精细度上，更体现在对市场风向和玩家审美趋势的把控与前瞻性预判上。例如，早在上线初期，游戏就率先实装了多人互动舞蹈功能，相关素材第一时间在短视频平台出圈；在中式微恐尚未全面走红阶段，便持续布局东方民俗内容，提前卡位赛道风口。
更难得的是团队扎实的落地执行能力。许多游戏迎来短期热度后便快速衰退，而《超自然行动组》却保持着章法清晰的长线运营节奏，在擅长的领域做到极致。比如在打造国风内容方面，它没有停留在国风皮肤的浅层包装上，而是兢兢业业地将文化元素融入游戏场景。在近期的新版本玩法中，还将非遗傩戏、古墓民俗融入世界观与对局机制，通过使用傩女BOSS、八卦双人机关、祭坛傩舞等元素，构筑起专属的中式怪谈美学。面向年轻玩家群体，无论是轻量化的游玩设计，还是社媒玩梗、扶持二创的运营思路，全程都在用年轻人的语言持续对话，维系社区的长久活力。
成绩是最好的证明：游戏上线一年，DAU突破千万，累计注册用户超2亿，累计流水突破50亿元，iOS畅销榜基本稳定在前50以内，多次进入TOP4，小红书和抖音的粉丝更是一路暴涨。更硬核的一个指标是，《超自然行动组》带动巨人网络市值翻倍，重回千亿梯队，成为当前A股市场唯一拥有单款日活过千万产品的游戏公司。
而这些成绩的背后，是一支打法清晰的年轻小团队。他们对年轻文化的感知并非后天学习得来，而是天生具备不固化、不路径依赖、对新趋势保持饥饿感的特性。游戏日报曾与多位业内人士交流，大家普遍认为《超自然行动组》“太潮了”，很难想象这是巨人这样发展了几十年的公司推出的产品。
事实上，这个“新潮”产品背后的团队的确来自巨人，甚至制作人王鑫宇还是以校招生身份加入的。在各家为了抢夺年轻人才想尽噱头的时候，巨人在培养年轻团队、给年轻人放权这件事上，已经默默做了很长时间。再加上过去有多个爆款产品的积累，再转念一想，正是有巨人这样一个积淀深厚的公司“托底”，这支年轻团队的每一步动作才更有底气。
**懂年轻人的公司，要给空间更要给生活**
这些年，游戏行业抢人才的戏码年年上演，但踏踏实实培养好苗子的故事却并不多。
今年一开年，巨人网络就释放了几个清晰的信号：先是官宣《超自然行动组》DAU突破千万，接着接连任命了两位年轻副总裁。这件事的关键不在于任命本身，而在于背后的逻辑——把创作权真正交到最懂市场、最懂玩家的年轻人手里。据内部人员透露，公司目前很多骨干和核心决策层都是校招身份一路成长起来的，《超自然行动组》的制作人就是最典型的样本。这不是“破格提拔”的特殊案例，而是成体系的培养机制在持续产出成果。
翻看巨人的外部资料，也能看到这些年一直在踏踏实实做人才培养：完善各项人才培训制度，给校招生提供一对一带教导师，举办各类活动和项目激励年轻人的创作热情，同时给予充足的创作空间等等。
而在巨人务实的福利制度下，年轻人的不少刚需问题也得到了解决。巨人总部所在的上海，是国内生活成本最高的城市之一，对于刚毕业的校招生来说，房租大概率是压在身上的第一座大山。巨人给校招生提供数年的精装公寓作为免费宿舍，家电齐全，拎包入住。在一线城市，省下的远不止是钱，更是年轻人本可能消耗在通勤、合租纠纷、搬家奔波上的注意力和心力，让他们能把最宝贵的精力放在创作上。这本身就是一个公司对人才最大的尊重。
前几年，游戏日报曾参观过巨人网络园区：超大面积的办公园区，建筑审美十分在线，花海环绕，中西餐厅、咖啡吧、健身房、恒温泳池、免费班车一应俱全。这些看似“软性”的东西，其实构筑的是一个创作者日常待得住的氛围——不浮躁、不焦虑、有生活的质感。在游戏行业高强度的竞争节奏里，这种环境本身就是一种生产力。
转眼又到了一年秋招季，据说今年巨人园区的花海依然开得很美，网球场和宿舍也陆续翻新完毕，园区里的小猫咪又新添了许多只，都在静静等待下一个爆款游戏制作人到来。
