走进花溪区黔陶乡马场村，满眼绿意扑面而来。白墙青瓦的农舍错落有致地散落在田园深处。这边，“花田千宿”1号院的陶咖庭院里，咖啡香四溢，旅居客人们闲坐品茶，静看风景，自在悠闲；那边龙辉山庄内，游客们三五成群，有的烧烤戏水，有的品尝现烤面包，热闹景象尽收眼底。
龙辉山庄负责人曾虹忙着招呼隔壁民宿过来的客人，不禁感慨：“十几年前哪是这副光景？以前各家干各家的，现在抱团发展，村子变美了，游客多了，大家的日子也越过越有奔头。”
马场村位于青黔高旅游示范带中段，生态好、风景美，是贵阳近郊知名的老牌乡村游目的地。十五年前，不少返乡村民就借着沿河风光办起了农家乐和烧烤摊，每逢周末节假日，客流总是爆满。但这种粗放式的发展很快让村子碰到了瓶颈。
“以前搞农家乐，没特色也没标准，为了抢客源只能压价，恶性竞争越来越厉害。”曾虹坦言，无序竞争不仅拉低了乡村旅游的品质，村民赚得少，还常引发邻里矛盾，给基层治理添了不少麻烦，乡村旅游一直陷在“低端热闹、低效增收”的怪圈里。
破局的关键在于抱团转型。2023年，黔陶乡以马场村为试点，打造“百庄黔陶”特色品牌，整合山庄、茶庄、工坊等多元业态，推动零散的乡村旅游走向规范化、品牌化。村里引入专业运营公司，创新推行“党支部+合作社+公司+村民”模式，通过闲置房屋入股、委托运营、自建自营等方式，盘活村内闲置农房资源。依托农村综合改革资金，村里实现了民宿统一品牌、统一经营、统一管理、统一标准、统一营销，成功打造“百庄黔陶·花田千宿”特色旅居品牌，带动更多村民共享发展红利。
村民陈明全是首批入股改造的农户之一。他把自家闲置房屋入股旅居项目，保留堂屋和一间房自住，其余空间交给专业团队统一打造运营。曾经闲置老旧的农家院，摇身一变成为网红田园旅居院落，9间客房常年供不应求，配套打造的陶咖小店更是成了游客打卡热点。
“现在是一分资源，多份收入！”谈起如今的生活，陈明全满脸笑意。房屋入股每年可享受营收15%的分红，旅游旺季他还就近兼职负责民宿保洁、停车场管理等，妻子经过专业培训成为专职旅居管家，为入住游客提供贴心服务。此外，自家田地种植的稻米、玉米等原生态农产品，也能作为伴手礼卖给游客。“不用外出打工，守着家门口的小院，一年就能增收好几万元，日子过得安稳又红火。”
而村民陈昌清的“花田千宿”8号院，则是自建自营的民宿。院落干净雅致，门口挂着“百庄黔陶四星旅居民宿”“卫生家庭示范户”牌匾，标准化服务公示牌清晰标注着户主信息、客房数量，以及旅居管家、村管家、乡管家的姓名和联系方式。
“游客来避暑旅居，最怕遇到问题没人管、维权无门路。”黔陶乡相关负责人介绍，村里的旅居管家经过系统培训后上岗，负责日常旅居服务；村、乡两级管家由党员干部担任，全程兜底协调解决游客各类难题，让游客旅居无忧。
完善的配套、贴心的服务、秀美的风光，让马场村收获了各地游客的认可。来自广东的游客童玲一家初次到访花溪，便选择在马场村长住一个月。“这里的田园风光太治愈了，气候舒适宜人，周边景点也很多，最让人安心的是，遇到问题有人管、有处找，旅居特别踏实省心。”童玲说。
为完善旅居配套、惠及游客与村民，马场村还打造旅居大食堂，推出自助快餐，既解决了长住游客就餐难题，也方便农忙村民就近就餐。随着旅居产业持续提质，蜡染坊、精酿工坊、茶坊、音乐工作室、烘焙工作室等多元业态纷纷入驻，实现“游客住下来、业态活起来、消费旺起来”。同时，村里升级污水处理等基础设施，乡里推行民宿星级评定制度，以高标准规范引领旅居品质升级。
如今的马场村，旅居产业实现跨越式发展，民宿从2023年的8栋扩容至24栋，拥有170余间客房、230余个床位，绝大多数村民以闲置房屋入股参与发展。“目前全村民宿很多已满房，大多是长住游客，客源覆盖上海、深圳、湖北、重庆等多地。”马场村党支部书记、村主任杨忠荣说。
小小农家院的蝶变，是花溪区避暑旅居产业发展的生动缩影。今年以来，花溪区依托优质生态资源，聚焦品质、深度、风味、服务四大核心亮点，全力打造近悦远来的清凉旅居目的地。全区培育避暑旅居、城镇旅居、乡村旅居等八大旅居业态，升级两条精品旅居示范带，持续盘活闲置农房与文旅资源，推进“旅居+”文旅、非遗、运动、康养等。同时深挖本土黔味美食，创新特色茶饮业态，举办系列文旅美食活动，全方位丰富旅居体验。
服务保障方面，花溪区持续完善路网、商超、医疗等基础配套，常态化开展从业人员技能培训，规范旅游市场秩序，实现投诉办结率100%，精准对接全国重点客源地引流推介，今年已有4.27万人次前来避暑旅居。从一个村的“百坊”模式到一个乡的“百庄”模式，这正是花溪区乡村旅居片区化、差异化、特色化的有益探索。从零散经营到抱团发展，从低价内卷到品质出圈，马场村的蜕变，生动诠释了花溪以旅居赋能乡村振兴、以品质擦亮避暑品牌的发展实效，让乡村风景真正变成富民产业。
来源：贵阳日报
